1 馆长对馆员人性化管理 1.1 馆长对馆员的人性化管理 通过对每位馆员利益的整合，让其个体利益发展为集体的利益。
一个系统一般由许多子系统组成。各个馆还可以根据自身的情况制定一些可行的制度。
既包括内部的资源，也包括外部获得的资源。二、高校图书馆管理的系统要素高校图书馆的管理就是要怎么样把所包含的要素进行有序的优化组织，充分发挥其效能，促进图书馆各项工作的高效运转。（二）建立良好的信用体系没有信用，缺乏诚信，那么一个系统是不可能高效率运转的。
这样的格局肯定不利于图书馆的整体发展和服务工作的开展。这种结构便于对外开展读者服务工作，便于图书馆功能的实施。
更要担负起保存、传承、弘扬本土文化的责任，捍卫民族文化的安全[4]。
一个没有制度约束的，不明是非对错，不辨善恶美丑的行为主体，是不可能有好的行为方式的，即使没有主观故意也有可能因无知而违背服务精神[6]。在服务过程中，作为流通库的一线馆员在某些方面并没有很好地注意一些细节。
为了更好地了解高职院校图书馆的图书流通状况，该文根据韶关某高职院校图书馆2011年-2014年运作数据，对图书馆馆藏纸质图书流通情况进行了统计分析，为高职院校进一步发挥图书馆的重要作用提供参考。藏是为了用、为人找书，为书找人等等这些都是图书馆人永远追求的。
树立为师生服务，为学院的教学科研服务的强烈意识，要有团结奉献精神和敬业精神，想读者之所想，急读者之所急，不断在实践过程中分析、归纳、总结，以促进自身发展，为高职院图书馆的进展和健康发展尽自己的一份微薄力量。馆员是实现图书馆服务创新的责任，应当明确其服务职责，具有图书馆精神。