（三）数字图书馆是与平台无关的数字化资源集合。
首先是加大人力资源调整力度，逐步改善全馆专业结构、年龄结构，优化性别结构，重点提高新进人员计算机、外语、图情专业比例，增强资源建设和学科信息服务的人员比例，降低阅览开放岗位人员比重，不断满足图书馆数字化发展的需要。同时建立了系列馆员培训体系，并针对新进馆员和老馆员设置了两套馆员素质培训计划，培训后将进行专门考核检测培训效果。
书籍既有国内学者的研究成果，又有国际学者的研究成果。（3）外出进修：由馆派至其他高校图书馆进行有针对性学习。四、坚持技术是保障现代化数字图书馆的建设过程中技术是基本保障，国内大部分高校图书馆都是采用国外先进的图书馆自动化管理系统，如复旦大学图书馆用的是Horizon系统（Horizon系统是上海图书馆从国外引进的、目前居于世界领先水平的一个图书馆自动化集成系统），这些国外引进的图书馆系统，系统集成性好，功能模块覆盖图书馆全部业务、各个工作环节，具有快捷的查询、完备的统计等先进功能。
其次是进一步加强业务人员的专业培训，通过各类培训、协作交流等形式，大幅提高工作人员的专业水平，补充新知识，逐步成为图书馆的学术带头人或现代化技术应用的业务骨干。上海交通大学在基本学科服务体系总体框架下，增强加了创新服务模式，即通过馆员走进院系基地，融入学科团队，嵌入研究过程服务模式，节省师生的宝贵时间。
各高校馆也在采取不同的措施努力提高采购的质量，同时十分重视本地资源的收集与建设。
六、坚持特色是生命传统的馆藏方法、服务方式已不能满足现代图书馆发展，要想获得竞争力，就必须重新思考研究，通过建设特色馆藏拓展特色服务的新理念，以便在新的信息环境中创造新的价值。技术上，图书馆具备实施战略所需的技术、方法。
当实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势.2.组织结构战略与组织结构的主从关系更具体以下四个方面：（1）管理者的战略选择规范着组织结构的形式5.人员能力战略的实施是一个发动广大员工的过程，要向广大员工讲清行业内外环境的变化带来的机遇和挑战、旧战略存在的各种弊病，新战略的优点以及存在的风险等，同时要求实施人员的创新精神、管理水平、个人能力等都是战略得以有效实施的重要条件。
1.战略战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。6.高校图书馆的沟通与协调高校图书馆应注重建立良好的信息沟通机制，不仅要重视信息自上而下的传递，更要重视信息反馈机制的畅通与否。