而出于利益考虑和人员水平的限制，有的外包服务商为了节省成本，不愿从CALIS上花钱下载数据，就自行建立书目数据，这就使书目数据的质量难以保证。
另外，部分高职图书馆的馆长甚至不懂得图书馆的管理工作，只不?^是一个兼职干部，在高职院校运作的过程中，这个职位的更换非常频繁，几乎很少有人会拥有较为丰富的管理经验。在图书馆信息资源整合发展的过程中，部分高职院校为了谋得一个好名声，单纯朝一些指标努力，在主观上忽略了原有的诉求。
同时，图书馆人员在补充的时候，缺乏一定的章法，很多人都是从其他岗位或者学院家属转入，多数工作人员没有接受过图书馆专业的培训，因此在总体的工作方面，并没有办法达到一个较高的水准。3.2.2 馆藏资源与网络信息资源整合图书馆作为高职院校的重要内部机构，在日后的发展当中，必须对馆藏资源与网络信息资源进行整合。在找到关键点以后，高职图书馆信息资源整合发展工作，就可以更加顺利的进行，避免了一些复杂化的工作和不必要的矛盾发生。
其次，要分担成本，优化馆藏图书馆精细化管理是一项系统工程，其涵盖了图书馆业务与服务的整个环节，不仅承担了传统文化，也必须要严格遵守对读者的承诺，下文就对当前图书馆的精细化管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的策略，提高管理水平。
3 结语综上所述，我们看到，图书馆的精细化管理是传统管理工作的一种新的尝试，必须要在过去工作的基础上总结经验，分析成效，进而提高管理效益。
管理者可以根据图书馆人员的工作能力细化工作目标，将工作任务具体化，将任务落实到每个人，与绩效挂钩，按劳取酬，进而激发员工的积极性与工作的责任意识。县级公共图书馆是公共文化设施的重要组成部分，是群众学习文化、掌握知识的重要场所。
还有很多县级公共图书馆图书资源匮乏，馆藏资源得不到及时补充、更新，远远满足不了读者的实际阅读需求。劣质书数量多，高档书数量少的现象和弊端，注重书籍的教育性、陶冶性、知识性和实用性，突出书籍的正能量。
书籍是图书馆赖以生存的重要物质基础，及时补充新书是图书馆保持吸引力的关键。改变图书架上武侠小说多，科技读物少。