通过这种人性化的服务机制，为读者带来良好的阅读体验，同时也方便了高校图书馆进行信息管理，不仅为工作人员减少了工作量，提高了工作效率，从而使得图书馆能够有效进行人性化管理和服务。
在进行图书和资料检索的电脑旁放有便签纸和签字笔以便随时进行记录。同时，随着我国科学技术的发展，高校图书馆也利用互联网来进行借阅管理，读者可以在网上进行预约，以免图书被借走，同时管理人员也通过互联网技术对借阅信息进行合理记录和整理，以方便核实和管理。
而日本高校图书馆能给读者带来非常人性化的细节管理体验，但是在图书借阅信息管理方面却有所不足，可能会对图书借阅管理造成不必要的麻烦。当然，读者也可以自由地在图书馆中进行查阅，然后选择自己喜欢的图书进行登记借阅在日常合作中，图书采访人员要主动将本馆馆藏特色、服务要求与书商进沟通，同时将采购中出现的一些问题及时反馈给书商，以帮助书商不断提高服务水平。
对于有恶意加塞情况的书商进行警告，情节严重的要交减少订货数量，甚至是终止合同。[4]近两年的盈利情况也可作为资质的一个评判指标，盈利情况良好可以从侧面反映供应商的经营及经济实力。
如果确定某书商确实无能力按时采购，图书馆应果断撤销原订单，停止向其发新订单，并将订单转向有实力的书商，争取订购的机会和时间，防止由于错过订购时间而造成整个藏书体系高质量专业图书缺失的现象。
对于过去合作过的书商尽可能根据以往的采购经验，扬长避短促地书商提供更优质的服务。[1-2]由于图书不同于一般货物，有一定的特殊性，使得综合评分法在图书招标当中具有一定的局限性。
2.5 加强与书商的信息沟通图书馆与书商是平等合作的关系，为了实现图书采购的共赢，双方应该及时沟通。如果到书率在约定的时间内未达到要求，图书馆应主动采取措施，敦促书商加快采购速度，缩短到书周期，提高到书率。
[3]抽取的专家可能来自于与图书相关的如印刷、造纸、出版、艺术设计等行业，虽然行业相关，但毕竟隔行如山，非图书馆的专家对供应商几乎不了解，在评标过程中只能纸上谈兵，按投标文件上所承诺的各种条款来评标，至于承诺能否对现则无法考证。为了考查新书商的实力，可以先小批量下订单，对到馆图书进行到书率、到书周期以及图书加工和编目数据的进行检查，并据此及时与书商沟通，让书商对不足的进方及时改进，根据其改进的情况，确定对其投放订单的额度。