总之，图书馆正步入开放式服务和信息共享化的时代，对于随书光盘的管理和利用要求也在不断提高，随着管理技术的逐渐成熟和服务方式的改变，我们应不断开发和利用随书光盘的价值，不断更新和改善对光盘的管理方式，为随书光盘的有效利用开辟新的途径。
而目前有些图书馆的现状却是管理者在上任之初总是要做出一些形象工程，在图书馆的发展、服务、竞争及人才的素质结构定位方面出现错位和偏离，盲目发展、忽视长期规划。上级部门在做战略性检视时，也会对图书馆加压。
它的特点是以价值为导向的一种学习或工作方式，效率较高、井然有序，称为效率式。因为工作性质所决定，馆员要面对并服务读者，是不允许脱离岗位的。馆员在图书馆的工作时间，是图书馆以支付工资和各种福利的方式换来的。
它考虑的是机构将采取哪些步骤，如何取得预期的变化和效果。图书馆在为用户服务时，一定要快、要抢时间。
6、图书馆时间管理的方式管理者要熟练掌握时间管理的不同方式，才能成为时间的主人，才能立于不败之地。
只能是敷衍了事，得过且过。2、从流通馆员自身层面而言，首先要从过去的职业低认可度中转变过来在大数据时代，流通部的工作不再是简单重复的借还工作，还需要更扎实的专业素质、各种计算机及实践技能等多方面的技能，同时还要具备良好的人际关系处理能力。
在岗位人员的分配上，应该尽量做到人职匹配，让馆员在适合发挥自己专业技能的岗位上工作，这样才能增强馆员的集体归属感，实现人才资源的优化配置，提高流通部的整体服务水平。这对流通服务工作的提高和图书馆整体形象的树立都是不利的。
此外，领导管理者在注重个体能力发挥的同时，又要加强整体群体性的和谐互补合作。这部分人员的流动性较大，特别是在教职工子女中表现明显。