既能把人才放到最适合的岗位，又能根据工作变动随时进行调整，实现业务与人才的良性循环，提高人才队伍建设的活力[1]。
联合其他单位特别是科、教、卫界等与全民阅读相关的机构，有计划有步骤地开展研究工作。当前，新书通报更方便快捷的形式是在移动互联网开展，方便读者随时随地了解新书情况。
将书店和图书馆的排行榜并列观之，可发现无论文学或非文学图书馆借阅榜上，每年都有相同的书籍持续上榜，同样的情形则罕见于书店畅销榜。图书馆员不仅是信息资源的整合者，更是信息资源与信息使用者的中介和桥梁，是为大众开展信息服务的有力支撑。而《于丹论语心得》对人也很有教益，使人对中国传统文化有了新的理解和感悟。
在?x择图书时，应充分考虑到儿童能否理解，是否会喜欢。316 准确把握经典和畅销的选择。
而我国的全民阅读水平很低，与我们的文化发展目标相差甚远，中国新闻出版研究院2015年4月发布的第十二次全国国民阅读调查显示，2014年我国成年国民图书阅读率为58，与发达国家相比仍有很大差距[1]。
22 人才方面的优势图书馆不仅拥有丰富的文献资源，还拥有高素质的人才队伍。图书馆可尝试引进职业生涯管理模式，根据馆员在馆的不同时期制订和实施相应职业培训计划，开展针对性的培训、全面的绩效管理、工作轮换及工作重新设计等有关的人力资源管理活动，帮助员工提升职业技能，把握职业发展机会，指导馆员设计好工作职业生涯发展规划，使每个馆员都能建立起正常的职业发展机制，朝着既定的目标、沿着最佳的路线，推动馆员追求事业上的发展，从而使从业人员队伍建设这一组织目标与个人的发展相契合[3]。
如何发挥公共图书馆的作用，为社会发展提供智力支持和信息服务，是新时期公共图书馆界应思考的问题。在进行岗位轮换中，7078的图书馆都是由领导根据工作需要安排岗位，2314的馆是通过公开竞争的方式进行，608的图书馆会在岗位轮换中考虑馆员的主动意愿。
表明在社会与公共事务中，来自公共图书馆的意见和声音十分微弱，反映了公共图书馆缺乏社会影响力。从表2可以得出，从业人员职称结构分别为：正高级079、副高级609、中级3638、初级3485、无职称2187（因部分馆少报或不报无职称人数，其实际占比更高）。