如何在这个信息化时代，将互联网+图书馆这个模式成功应用到实践层面中，利用物联网技术、云计算技术以及大数据等新一代快速发展的信息技术，探索出新的功能，以实现满足校园师生日益增长的需求的最终目的。
3.3 公共图书馆注重打造特色服务、个性化服务新加坡的公共图书馆非常重视图书馆间的差异化、个性化发展，NLB每年都会对这些图书馆进行绩效评定，效益不高的图书馆在经费支持等方面都会受到影响。工作人员则包括专业人员（馆员、助理馆员）和图书馆职员，分工相对分明，专业人员负责活动策划、参考咨询相关事务，职员则一般负责借阅管理和场地服务相关事务。
对公共图书馆来说，借还服务和讲座活动等场地服务是第一位的。NLB规定，这些经营由NLB统一管理，统一制定收费策略，统一招标合作伙伴，各公共图书馆服务网点没有接受钱物的权限，各种款项由自动系统设备通过在线转账完成，一般是指定账户扣款，现金不由馆员经手。可以发现，由于NLB整体上是一个法定机构，拥有法人的地位并且永久可继承权，公共图书馆系统本身并没有形成一个独立的实体。
同时，它还是新加坡第一家完全依靠志愿者运营的公共图书馆，不设馆员和工作台，依靠志愿者和社区自治来完成图书馆的日常运行。统一典藏则可以有效缓解大部分图书馆馆舍面积有限的压力。
应该说，这些数据相对于547万的总人口来说，是相当惊人的。
3.1 公共图书馆核心业务纳入NLB统筹管理NLB将涉及图书馆业务层面的重复性活动都采取了集中管理方式，典型的表现就是资源建设和技术支持。海南省各高校图书馆员的职称评审由海南省文化广电出版体育厅组织，采用统一的评审条件，即采用一刀切，一把尺子的模式。
这样导致已经聘上职称的馆员存在怠慢心里，起不到激励作用。考核内容都是千篇一律，设置相同的考核指标，并未因馆员工作部门、职称高低、工作能力等差异而分类设置。
这样导致干好和干坏没有实质上的差别，没有与绩效工资挂钩，起不到激励作用。建立宽带薪酬体系，根据馆员绩效确定个人薪资，激励馆员有忧患意识，消除怠慢心理。