2.队伍素质仍需提高 图书馆领导是图书馆活动的组织者和管理者，高质量的图书馆必然要求有高素质的图书馆领导，这是现代社会发展的必然要求。
4.创建图书馆人力资源管理新体制 4.1 HRM理念:人本管理 随着管理理论沿着由经济人到社会人，再到决策人和复杂人这样的进程发展，企业管理理念也从以物为本到以市场为本，再到以人为本。人事管理的立足点应当是充分调动人的积极性，开发人的潜能，发挥人的创造精神，尽量做到人尽其才，才尽其用，用其所长，避其所短。
图书馆员的服务已经不仅仅是简单的借借还还，服务工作已由单一、被动，转向了开放、多方位和主动。4.3 引入竞争机制，全面推行聘用制 竞争机制是市场经济对于干部选用机制的最本质要求，是对传统的计划分配和组织安排干部的根本性变革。图书馆的服务是分层次的，如信息服务与借阅服务是有别的，不同岗位其劳动的复杂程度也不同。
供检索馆藏使用的书目控制系统。佛山馆在机构重组上充分考虑社会需求，业务发展，明确部门职责和功能体现，考虑主业与副业的关系，通过拆散、合并、归口、更名、设立等形式形成了包括办公室及借阅、技术开发、信息、采编、少儿、研究辅导、服务部等7部1室的一个布局合理、层次分明、职责明确的部门架构。
佛山市图书馆在全面推行聘用制方面就做出了有益的尝试，探索出一套适合本馆实际的人力资源管理新模式： 4.3.1 调整部门机构布局和设置 图书馆业务范围的不断拓展，旧的机构设置致使许多新的业务无法归口，一些部门职责划分不明确，理顺部门关系，重组业务机构，势在必行。
建立考核制度，是对员工进行上岗聘后管理的主要内容，也是加强人力资源管理，提高工作效率的重要环节。在发展过程中要想建立起完善的数据库，首先就需要对信息资源进行深度的开发和利用，真正的从实际需求出发，统筹兼顾，分类指导，同时还需要保证信息资源开发有重点有秩序。
这就要求图书馆的管理人员在日常的工作过程中需要不断的转变工作的思路和管理方式，制定完善的管理对策，从而保证图书馆发展紧跟时代发展的步伐，同时还需要建立必要的应急处理制度，在发展过程中既要做到自我不断的探索发展，也要加强同同业领域之间的沟通和交流，从而防止资源的重复和过度开发与探索，提高图书馆现代化建设的效率。2.缺乏统一的服务理念，与时代需求存在严重的脱节现象长期以来，图书馆现代化建设发展过程更多的注重的是资源水平建设的提高以及信息资源管理方面的专业化程度，更多的将建设的重点放在了自身的建设方面，却忽视了图书馆应该与社会需求相适应。
作为专业的传播信息资源的机构，图书馆的发展应该偏向于其社会功能和公益职能，在发展过程中应该不断满足和提高群众的文化水平和知识能力，提供读者需要的信息资源和图书文献，然而在市场经济条件下，很多图书馆的管理模式逐渐向着商业化模式转变，在经营和发展过程中缺乏有效的服务意识，导致了图书馆社会地位缺失。此外，还需要不断加强图书馆服务人员的学习和实践，对工作人员进行专业技能培训，尤其是加强服务人员对计算机的使用能力培养，保证服务人员都能够熟练的操作计算机设备，并能够利用计算机解决读者的问题。