深入思索将这些信息流转化为自身的知识、见识。
在这个阶段中个体的职业生涯进入峰点，在相当长的时间里无法提升，是个体职业生涯的一种停滞期。工作一段时间后，工作人员很快就熟能生巧，以编目人员为例，每天就坐在电脑前，进行数据加工录入，一本书摸来摸去，要好几遍才能加工好，天天重复，难免要压抑和烦躁。
因此，通过岗位轮换，可刺激馆员的职业敏感意识，促使馆员适应新环境、挑战新技能、开发职业潜能，调动积极性，提高成就感，避免长期处于同一岗位带来的厌倦和发展停滞。许多人都知道温水煮青蛙的故事。1.2高校图书馆的管理体制导致职业高原现象岗位终身制是产生职业高原的另一不可忽视的原因。
图书馆一般设有采访编目部，流通部，阅览部，技术部，参考咨询部、办公室等部门，业务工作内容单一，重复性的工作较多。2.5 设定多重职业发展道路高校图书馆传统的职业发展道路，一是管理发展。
在工作中要不断尝试新方法和新技术，拓宽工作范围，增加工作挑战性，提高工作成就感。
我国图书馆大多实行岗位终身制，既不同外界交流，就是在内部，岗位调整也很少，有的人到退休都没换过岗位。2.4 联系与合作――社会组织助力社区图书馆发展在美国社区图书馆建设和发展过程中，社会力量起到了重要作用。
多数读者很享受图书馆的阅读和学习的好环境，如图书馆提供的安静的学习空间、优秀的咨询馆员和丰富的研究资源。作为公共图书馆的一种重要形态，美国的社区图书馆深深扎根于不同社区中，并随着一个社区、一个地区和一个国家的经济社会和文化的变迁，不断的生长、发展，为社区居民提供丰富的信息资源和多元化的信息服务。
英国的公共图书馆如同一个社区信息集散中心，在这里能感受到整个社区脉搏的跳动。社区图书馆获得的成功，无疑提高了社区图书馆的社会认知度，为自身赢得了更广阔的发展空间。