主要是我院内部一些使用率高的科研档案资料。
我们将家具及设备的使用管理工作作为馆员年终考核的一个指标，做到赏罚分明，提高每名员工的家具及设备管理责任意识。通过与校内其他部门建立家具及设备共享，不但可以腾空闲置家具及设备的馆藏占地，调剂余缺，实现资产再利用，充分发挥家具及设备的使用效能，更为重要的是，能为学校节省资金，减少开支。
要想做好这项工作，图书馆必须站在一定高度，强化职工的资产管理理念和意识，建立科学的管理体系，完善规章制度，增强各级管理人员的责任感，充分发挥资产管理系统的作用，实现家具及设备信息的自动化、网络化管理，最终使高校图书馆的家具及设备管理日趋规范，并达到最大使用效益。预约成功后，借用部门需填写一份借用协议，包括设备借用期限和借用人等信息。另一方面，随着信息技术产品及电子产品的飞速发展，作为学校知识信息中心的图书馆需要紧跟潮流，因此，其电子设备更新速度也逐年加快，加之图书馆家具及设备使用年限跨度大，各类家具及设备总数多达几千甚至上万件。
在管理制度中还增加了家具及设备的盘查监督、维护维修跟踪服务机制。一些高校图书馆没有制定馆内固定资产管理规章制度，因此不能科学规范地指导具体工作。
发现资产数目或存放地点不对，要及时处理并通知办公室负责人员。
对于可共用的资产，使用部门可以选择网上预约的方式预约使用相关设备。在文献信息服务方面也要创新，主要是加大参考咨询服务的力度，努力从文献服务向知识服务演进，提高图书馆服务的知识含量。
高校图书馆的服务要突出的是服务的特性与特色。如果一个图书馆能够通过自己的某种独特性：或是一定的规模和馆藏，或某一信息产品，或某一特色服务，在同一行业中形成差别优势，那么，这就是优势。
三、转变角色，更好地为高校的教学、科研工作服务。另一方面是素质修养、服务质量的展示过程。