强化数字图书馆整体建设，自建资源和外购资源相结合，对所有资源进行技术整合，为读者提供统一的访问接口，让读者更方便地使用数字资源。
管理层要坚持民主集中制原则，凡涉及重大问题，严格按照集体领导、分工负责、个别酝酿、会议决定、民主集中的程序办理，进行科学民主决策。团队充分调动成员的积极性、主动性、创造性，让成员参与管理、决策。
对于图书馆而言，它应该是一个藏书丰富、借还便捷、文明健康、科学开放的现代化图书馆。2.2 勇于创新，提高管理层的五种能力能力建设是先导。根据每位馆员的个性差异、专业特长、兴趣爱好，帮助馆员设计发展规划、成长蓝图，让馆员学会放大梦想，积极投身综合素质提高工程中。
每周组织全体教师进行一小时师德师风学习，对师德教育常抓不懈，使馆员的师德修养不断提高，树立良好的职业道德形象。馆员在学习和工作实践中，要不断地探索，陶冶自己的情操，扩大自己的视野，与时俱进，有更多更新的知识来面对学生提出的各种问题，使馆员的角色从文献资源管理员向具有多方面知识和技能的信息专家、知识工程师转变[3]。
馆员应通过不断的业务学习，具备系统的图书情报知识，掌握图书馆工作的一般规律。
1.2.3 创新的精神员工要通过不断的学习与创新，与时俱进。班子成员凝聚成一种团结、务实、创新、争先的团队精神，脚踏实地，勇争一流。
每月坚持召开一次联席会议，领导班子成员互相沟通、交流，班子驾驭全面的团队作战能力和协调能力不断增强，形成谋事布局一盘棋的和谐班子氛围。五是，提高协调能力。
1.2.6 微笑服务馆员应始终把微笑挂在脸上，给人以亲切感以及宾至如归的感觉。3.1 树立发展目标，提供发展动力在学习中成长，在自我发展中成长，在锻炼中成长，在管理中成长。