4）组织力度不够，资金投入少。
新时期的图书馆不再以采编业务为主了，参考咨询、为读者提供深层次的服务已成为图书馆创新的新亮点[2]。编目外包业务的实现可以使图书馆资源配置在更大范围内优化，把一定的业务外包给资源和服务水平都比较高的外包商，是因为他们拥有比图书馆人员更经济、更有效完成某项业务的技术和知识，这样做的好处是有利于图书馆把资源集中到核心业务上来。
其次， 进行专业培训，虽然外包人员应该受过基本的专业技术培训，但是就像上边所述，各馆情况不同，多多少少都有本馆的特色，比如，我馆的索书号至今沿用作者号，传记类的作者号是按被传者给的。一、图书馆编目业务外包的意义正如许多研究者所说那样，图书馆业务外包的目的就是提高工作效率。编目加工工作中经常出现的问题比较普遍的是[1]：分类特别是主题标引不是很准确，贴书标有张冠李戴的现象，与本馆传统著录不符时，图书放不到一起等等。
它既能弥补中小型图书馆编目人员的不足、技术水平较弱的缺陷，也能最大限度的降低运行成本，促进编目工作的效率提高。还有数据的主题词、责任者和丛书项也是审校的重点，如果采用兄弟馆的方式，外包商在自己的地方加工，我们通过网络远程审校数据，就需要经过一段时间的磨合，才能达到图书馆图书典藏的要求。
查重后再对书目数据逐条进行查看，有问题的进行修改，还有后期的盖章、贴条码、贴书标及覆膜及图书的搬搬运运等体力劳动，时间长了确实苦不堪言。
除了对本馆的编目人员提出要求，对书商的编目人员也要提出要求，如书目数据的整体差错率不超过5%，题名、责任者、索书号不能有差错率等都要规定出来，不然的话，外包人员为了计件报酬频繁出错，就很难保证图书书目数据的质量，这也是外包编目员为本馆做编目数据重要的评价指标之一。在具体全民阅读推广工作中，可以把微信、微博等媒体手段结合在一起，积极运用图书知识讲堂等平台，为大家推送类似的视频，建立图书馆公众号，把功能集中在新消息的发布、图书知识的宣传以及与读者的交流方面。
最后可以开展跟踪评价阅读推广服务。新媒体是一个相对的概念，是相对于传统媒体而言的，也可以说是一种环境，主要利用数字技术以及电脑、手机等终端设备，为用户提供信息的传播形态。
要结合公共图书馆的实际选择一批适合图书馆工作的人员来馆工作，针对入职的员工定期开展互联网思维培训工作，也包括图书馆的图书流通管理方式、技术以及流程等，提高他们的综合素质。大数据时代的到来，使图书馆能够利用大数据技术来搜集跟读者阅读信息相关的数据进行理性的分析，包括读者的数字资源寻求模式、阅读习惯等，分析其中的规律，为读者提供个性化的阅读产品与服务。