在这个领域，我本人的设想是图书馆建在单位。
读者在享受到规范化、精细化、个性化服务后，使用图书馆资源的积极性也将得到极大提高。如果借阅请求与网上借阅中心筛选出的条件不符合，则发短信告知读者对不起，您的借阅请求处理失败，请您仔细阅读图书馆的借阅规则后再进行网上借阅。
或者通过移动终端登录微信，在图书馆微信公众账号提供的图书检索菜单栏中查询图书，选择在馆图书，向网上借阅中心发出借阅请求。图书查找模块负责制作借阅订单。如果没有找到读者需要的图书，分馆的工作人员则发短信告知读者找不到图书的原因。
告知读者预约的图书到馆。图书配送模块负责向宿舍投递点派送图书，收回读者归还到宿舍投递点的图书，管理读者收取图书的情况，管理分馆之间图书的流通情况。
如果找到读者需要的图书，分馆的工作人员发短信告知读者您需要的图书已经找到，请耐心等待配送，并等待配送中心的工作人员前来领取图书。
它以互联网平台为基础，利用信息通信技术将图书查询、预约、借阅等业务巧妙地连接在一起，给读者提供更加便捷、优质、人性化的服务。基于用户需求的图书馆移动信息服务需要针对用户的特征，包含职业、学历和年龄等内容，对用户的诸多信息进行全面分析和研究，进而设计出更加合理的服务模式[1]。
在信息技术背景下，图书馆信息服务以用户需求为前提，通过借助于多媒体技术和无线移动网络技术等，依托诸多信息技术，为用户搭建数字信息服务平台，打破了空间和时间的局限性，用户运用不同的移动设备就能够更加便捷的获取文献信息，并浏览和查询相关信息。总之，基于用户需求的图书馆移动信息服务，为用户创造了更加宽广的服务平台，为用户提供更加全面的信息服务，从而提高图书馆服务和管理水平，满足用户的信息服务需求
1.3预算管理涉及到图书馆运营管理的各个方面，需要各个部门的配合和全体员工的参与，是一个庞大的系统工程，其工作量大，执行起来难度系数非常大[2]。这种预算不以历史为基础作略微调整估算，在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本--效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。