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发布时间:2024-09-24 11:20:34

其次是让馆员与图书馆事业一起成长的人才发展观,让每一位馆员培养自我管理能力,在实现图书馆价值的同时实现个人价值。

具体到图书馆而言,若要在图书馆大批量地打印图书,由于每本书的页数都不在少数,考虑到目前3D打印机打印耗时长效率低下,大批量打印的困难程度可想而知,解决规模化应用这一难题,还需要依靠3D打印机和打印材料的进一步的发展。分类号 G250.78The Analysis of 3D Printing Technology in the Situation of Library ApplicationDing Zhengqi, Zhao XinpeiAbstract This paper discusses the application status of 3D printing technology in the library, analyzes its using limitations, such as 3D printing technologys end use, cost, personnel, the protection of intellectual property rights, risk control, environmental protection, product quality, etc. It finally points out that whether 3D printing can innovate the traditional library service mode or not, long-term practice exploration is needed. And we cant jump to conclusions at present.Keywords 3D printing technology. 3D modeling. Library. Limitations.0 前言如果你足够关注科技新闻的话,你会发现近两年来有许多关于3D打印产品的新闻出现在各种媒体,比如美国人打印出一把手枪、英国人自制3D子弹、中国人3D打印实用建筑等等,使得3D打印逐渐被普通大众所了解。

3.2 3D打印的成本问题目前使用3D打印技术的图书馆对外都是采取免费使用,只收取材料成本费的服务模式,如果加上3D打印机的机械损耗和人工成本的话,使用成本就相当高了。1 3D打印技术简介3D打印诞生于上世纪80年代,在最近几年有了质的飞跃,打印各种产品的新闻层出不穷,逐渐被大众所熟悉。考虑到现实因素,这样的专业技能人才在图书馆内现在还是极其稀少的,对专业技能人才的培养成为迫切的任务,这也是当下图书馆是否尽快引进3D打印技术最重要的考量因素之一。

考虑到目前由于材料的限制、高昂的价格、打印的费时,大批量打印三维电子图书听起来似乎还是遥不可及的事情。这个3D打印工作室实行开放式的管理模式,制定了标准作业程序(SOP)手册,作为图书馆工作人员和读者的培训指南,并针对用户设置了培训计划,在完成这一系列程序的过程中,图书馆根据用户参与度和软件掌握度加以评估,通过评估的用户才被允许通过网上时间预订系统预约打印时间。

具体说来,首先3D打印机本身就价格不菲,再加上耗材研发难度大,3D打印耗材的成本很高,其次打印耗时长效率低,再者打印精度低,产品效果不能令人十分满意。

3.3 专业技术人才紧缺的问题对3D打印整个行业来说,专业技术人才急缺,与传统的办公软件相比,数字建模软件在技术方面对于普通人来说还有较高的门槛,并不是非常易用,不能很快上手,需要专业培训和进行大量实践。3加强对读者信息需求的研究读者是图书馆的重要组成部分,读者信息需求研究是图书馆的一项重要内容,为读者服务永远是图书馆工作的出发点和归宿。

工作人员之间应该多交流思想和工作,相互协调,相互促进,创造一个有强凝聚力的集体。因此,图书馆应尽可能提供各种有益的、健康的文化娱乐活动,增强公众对图书馆的兴趣,增强图书馆的吸引力与亲和力,为图书馆的将来发展创下良好的群众基础和社会环境。

1.3.3培养情绪调节能力图书馆的工作相对比较枯燥、琐碎,有的岗位更是天天面对众多的读者,必然会有这样那样的矛盾,工作人员难免会有这样那样的情绪,加上数字化、信息化环境下的图书馆工作人员面对着日新月异的新技术的挑战,一些人难免会出现挫折感等不良心理症状,处理不好一定会影响到图书馆的工作,因而图书馆馆员应该培养恰当地运用情绪调节平衡工作中的压力,控制自己的情感,正确地进行自我评价,找出差距,以平和的心态去处理工作中的矛盾,有意识地调整自己,就能在图书馆管理工作中创造信任和公正的环境。其中职业道德素质占36%,专业素质(包括图书馆情报知识和信息能力)占27%,管理能力占21%,其次是计算机能力,各学科知识及其他。

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