通过活动，既提高了基层馆的业务水平和工作能力，又提高了图书馆的管理和服务水平，使业务辅导人员少、但工作量大的矛盾得到了有效的缓解，也使基层图书馆（室）得到了蓬勃发展，从而为促进本为本地区图书馆事业的整体发展奠定了良好的基础。
这些是最能体现图书馆内外相关利益者利益分配的，而利益驱动是法人治理结构管理方式的灵魂。（1）公司治理结构框架应当维护股东的权利。
4 结语社会运行过程中积极合理而又深入人心的改革实践行为永远是推动相关法律政策快速出台的巨大力量，社会改革的过程就是一个实践先行，法律跟进的过程，只是这个实践活动量有多有少，时间范围有长有短，空间范围有大有小，法律跟进的速度也会随之不同，但不论怎样的改革实践都是需要付出智慧与勇气的公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。其主要内容包括以下几点。
3.2.2 准理事会组织的运行模式准理事组织虽不具备理事会那样的法律地位，但对于公共图书馆来说，公益性深入民心，近些年来相关公益政策的出台更增加了公益宣传，同时市民的维权意识也日益增强，现实中各地方馆的读者也或多或少或强或弱地扮演着决策者的形象，比如：各种形式的读者座谈会，其议题几乎全是由读者为公共图书馆的服务、图书馆的发展献言献策，议题内容方方面面，由馆藏资源建设到读者服务细节，由新馆选址论证到服务空间的规划，包罗万象，没有不可以提的建议，图书馆与读者双方对这种方式也都非常认可，也都十分认同双方在图书馆服务与管理中的角色与地位，准理事会组织是借由公共图书馆自实施国人部发[2006]56号文件以后每年一度的绩效评估机会使原来松散的不定期的读者行使决策权的权利制度化、规范化、常规化、组织化，因为有一套严格的绩效评估体系的存在，评估结果对公共图书馆及图书馆员工的利益息息相关，现实操作程序会更加规范与严肃，涉及到的理事会的核心决策权比如年度预算方案，薪酬分配方案，都会由于绩效评估体系的存在无一不成为决策议题，当然准理事会组织凭借的绩效评估体系是针对组织的，对个人员工的评估是由图书馆内部实施的。公司治理结构的作用是要解决涉及公司成败的两个基本问题。
使公司法人能有效地活动起来，因而很重要，是公司制度的核心。
2.2 社会人文特点及公民综合素养公共图书馆的利益拥有者没有确定的单个对象，而是一个没有特别限定的群体，是大家共有的，而在一个长期受小农思想及潜规则畅行的人情社会里，人们的整体综合素养、人文环境与在国外形成的理事会制度的环境差别很大，在这样的环境下直接套用国外的管理成果其实是很容易失效的。馆藏的理念由对占有量文献的衡量变成使用信息资源的掌控。
其角色也由传统的单一化文献服务为主的图书馆员，向以提供知识单元服务的多元化角色转变，努力使自己成为信息专家、信息提供者、信息管理者、信息顾问等。可以对读者的个人信息机目录信息库进行管理，辅助读者由数据库内存取资料。
高校图书馆工作人员要对所需知识信息进行深层次开发，利用对馆藏资源及网络资源的信息进行研究分析的方法，大范围收集有关文献信息，下载文献的专题索引，同时加深文献整理、加工工作，创建专题的数据信息库。需要创建多层的数据资料库。