除此之外，杰克·韦尔奇在创造好学精神同时，特别强调一点，那就是不要忽略一个重要的智慧源泉——自己的员工。
这就要求图书馆管理必须不断组织学习, 提高馆员的整体文化水平, 给渴望得到提高的馆员创造学习和发展的机会。在管理过程中, 馆员上进心强的优点可以引导他们增强自主管理意识; 馆员参与意识强的优点可以引导他们增强主人翁意识; 青年馆员个性张扬而解放的优点也可以引导他们争当管理改革的先锋……总之, 多种民主管理手段的综合使用, 并根据形势变化不断拓宽馆员参与的渠道, 可以最大限度地调动其工作积极性。
因此, 营造一种和谐的环境, 激发员工参与管理的积极性, 成为人本管理理念实施的必然要求。3) 实现民主管理, 重视馆员参与。柔性化的激励机制, 可以使人存有的多种需求得到相应满足, 以此激发更高层次的需求。
2) 完善图书馆管理制度。工作条件和环境的好坏会影响到人的心境和情绪。
以人为本的管理理念充分尊重每位馆员的意志和能力。
管理学的发展就是逐步由将人视为工具和机器转变为以人的自我实现为终极追求的过程。数字化资源的MARC记录装入OPAC，通过856字段的指引，直接点击访问具体网络文献。
CALIS200多所成员馆或多或少拥有前面提及的引进数据库，CALIS学科中心和地区中心图书馆基本全部订购，都拥有外文全文电子期刊5000多种到8000多种。该系统通常具备按刊名字顺和学科（或主题）的浏览功能，描述字段有：刊名、ISSN、来源数据库或出版社、期刊全文的收录年限、学科或主题、期刊介绍等。
各数据库收录期刊的学科覆盖面各有侧重也有重合，即使是咨询馆员也不可能牢记各数据库包括的具体期刊。刊名链接点直接指引至该期刊在网上或数据库中的具体卷、期页面，读者可直接浏览该期刊各卷期的全文。