对图书采购信息反馈、发货流程等一系列的流程进行精细化管理，并对图书供应商的发货行为进行监督，确保到货图书的质量。
2 融媒体下图书馆版权管理面临的问题2.1 侵权风险增大融媒体背景下，图书馆的服务体系更加开放，版权资源数量和获取渠道不断增加，导致版权资源状态的辨别难度随之加大，进而提高了侵权风险。2.3 授权压力大融媒体背景下，图书馆享有更加丰富的开放资源，但是也面临着更多的版权资源授权问题。
如，《信息网络传播保护条例》中规定，表演权的使用只限于图书馆的物理馆舍内。图书馆版权管理既要覆盖图书、报刊等传统版权类型的管理，更要拓展到电视剧、电影、音乐、舞蹈等领域的版权管理，厘清版权状态，明确不同类型版权人的授权要求。图书馆要积极获取信息网络传播权、表演权、广播权、展览权等权利的使用权，在此基础上为用户提供网络电视图书馆讲座、文艺节目表演、图书阅览等服务。
为了支持版权战略规划的实施，图书馆可在版权法的合法范围内，制定自己的版权政策，构建起完善的版权管理机制，使版权规章制度覆盖图书馆各项业务。在图书馆用户服务层面，制定网站声明、用户应遵守的版权须知等。
再次，创新授权路径。
4 结论总而言之，融媒体背景下，图书馆版权管理要适应服务模式的变革做出相应改进，增强版权使用法律风险的防范能力，通过完善图书馆内部版权管理制度，加强版权授权管理，加快版权管理标准化建设，从而提高图书馆版权管理能力和水平。因此，高校图书馆必须不断深入到图书采购工作的研究与实践当中，用最佳的质量控制方法实现图书采购的效益最大化。
在筛选的过程中，对图书的种类和数量进行汇总整合，对图书的质量进行检查，便面图书订单的盲目性，切实提高图书采购质量。高校在图书采购前要邀请相关专家进行讨论，确定图书采购的方向和方式。
高效图书采购人员应当在订单生效之日起，对图书供应商所提供的服务进行全程、全方位的跟踪。高校图书馆要建立一套针对图书供应商的审查机制，可以组成监察小组，定期对图书供应处进行实地考察，并对优秀的图书供应商实行集中采购，以便节省采购的成本。