现代社会仍然有很多不安定的因素，图书馆人流量大、易燃物多，容易成为犯罪分子和恐怖分子的袭击目标。
本文运用SWOT 分析方法对中国高校图书馆推行读者决策采购模式的环境进行分析，以期找到适合中国国情的高校图书馆读者决策采购推行策略。读者决策采购实施的前期的预备、中期的实施和后期的评估工作，都需要图书馆员的参与和介入。
读者决策采购的前期需要采访馆员与书商确定合适的购书标准，中期的监管和后期的评估工作都离不开采访馆员。首先，馆员担心读者滥用权力，无法保证所购电子图书质量，造成馆藏资源的学科失衡，学科馆员也担心自身在采访工作中的地位会被淡化。其次，高校图书馆相关部门担心读者滥用选书权造成经费紧张和超支，可能在读者不知情的情形下开展读者决策采购。
在中国，最早由张甲、胡小菁将这一模式介绍到国内[2～3]。同时由于纸质图书价格越来越高，图书馆有限的购书资金日趋紧张，促使许多高校图书馆更愿意购买和推行使用电子图书。
尤其是大规模在线课程（Massive Open Online Course，MOOC）的兴起，高等教育的网络化、公开化趋势更是给高校图书馆带来了新的挑战[7]。
外部环境主要指信息技术和电子商务的发展以及在线书商和快递业的兴起。同时，也将图书馆的要求传递给读者，消除读者对图书馆的误解，起到双向沟通作用。
直到1996年，读书协会才开始恢复正常的活动.并在图书馆专业人员的辅导下，加强内部的管理，通过民主选举产生了协会的理事会和理事长等正规的组织形式，开始由理事长负责协会的各项日常活动，同时开展了一系列围绕图书与读者的评选活动，扩大了影响，树立了读者协会的形象，产生了良好的社会效应。就我校而言，起初，建立读者协会只是为了在大学生中开展丰富多彩的读书活动，获得更多的知识，为成才打下坚实的基础。
同时读者协会的管理也必定会给高校图书馆的管理带来更深远的影响，在高校图书馆的改革中起到积极的促进作用。而在今后的发展过程中，读者胁会仍将依赖于图书馆的发展而发展。