发展图书馆事业诚然是政府的责任，但离不开图书馆职业自我管理的推动， 它一方面填补政府管理不能也不应涉及的领域层面，另一方面有助于督促政府履行应尽义务责任。
战略规划部负责研究学校的发展规划，结合及图书情报事业的发展趋势，制定本图书馆中长期发展规划。在一侧显著位置，有当年惠普公司初创时的办公室模型、在走廊里则摆放着Google最早设立在斯坦福大学的存储设备模型。
图书馆作为大学的心脏，承载着学校的重任。在转型和变革时期，图书馆组织文化需要重构和创新，为管理转型和服务创新提供支撑。吴建中[3]认为当代图书馆的转型不是功能的转型，而是增强和完善了以用为主的基本功能的转型。
为适应快速变化的信息环境，哥伦比亚大学图书馆提出新的组织文化构建计划[12]，重点强调支持和鼓励员工不断更新他们所拥有的技术，培养员工对工作方式变化的高度敏感性。全程跟踪的深度服务包括：信息产品和学习资源的定制、与课程相关情报收集及调研分析、课题决策参考方案、学生研究作业、项目内容设计等等。
美国高校图书馆积极探索从信息服务到知识服务的转型，学科服务就是一个很好的例子。
这项工作已远远超出传统意义的图书馆业务，这是美国高校图书馆探索从传统的信息服务向高端知识服务的转型的典型例子。通过链接进入清华大学政府出版物类型下的数据库，有HeinOnline和OCLC FirstSearch中的GPO子库， HeinOnline分英语报告、美国外交关系、专利和法律方面专题，网络资源仅链接了美国能源部的主页。
1996年，美国国会通过了《电子信息自由法修正案》（The Electronic Freedom of Information Act Amendments of 1996），对政府信息确立了以公开为原则，不公开为例外的基本原则，规定除涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私及其他法律明文规定免除披露义务的政府信息以外，各行政机构都有适当地记录、保存及公开信息的义务，以保证任何人都可以以方便、快捷和免费（或极低费用）的方式获得政府应该公开的信息[26]。1966年，总统林登?约翰逊签订了《信息自由法》（The Freedom of Information Act ，简称FOIA），该法规定公众有权向联邦政府索取政府信息。
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