激励的形式主要包括精神激励和物质激励两个方面：精神激励有多种表现形式，如情感激励、目标激励、榜样激励等。
其中第一个问题是制约图书馆发展的关键性问题，传统的职能化部门设置已经成为阻碍图书馆实现其有效运行的枷锁。2. VSM的运行机理图2 VSM运行机理如图2所示，就是VSM模型的运行机理。
图书馆应以读者为中心重新界定自己的作业程序和服务，使图书馆整个管理和运行均以读者是否满意为标准。但是对高校图书馆组织架构的评价方法依然是值得讨论的话题，本文就将可生存系统VSM的相关理论运用于评价高校图书馆的组织架构，通过对比分析理论模型和实际模型，以期发现其组织架构中的一些问题。办公室B（系统3）需要接收各个运作部门（系统1）的实时情况，将其反馈给馆长室A（系统5），并且将馆长室的决策传递到各个运作部门（系统1）。
一、高校图书馆组织架构现状研究高校图书馆的组织架构，需要先了解目前高校图书馆的基本机构设置，这些机构各自发挥怎样的功能，各机构间如何进行合作，以及人员编制、技术设备的配置与协调等方面情况。总之，运用VSM模型可以方便地对高校图书馆的组织架构进行评价，但是VSM理论模型并不能完全适用于所有高校图书馆，当面对某一具体高校图书馆的组织架构时，需要各馆根据实际情况进行灵活的改进。
图3 东南大学图书馆VSM模型2. 对VSM实际模型的分析对图3中的各系统进行分析，在日常业务中，馆长室A处于系统5的位置，发挥决策职能。
为了发展本馆的数字化资源，中国人民大学、华中科技大学、华南理工大学等增设了系统部、技术部或数字化部等部门。而我国现在平均45.9万人才有1所公共图书馆，姑且认为这些图书馆都是正常开放的，人均藏书量也只有0.3册，远远落后于国际标准。
在信息时代，文化产业化进一步发展，知识经济的概念越来越深入人心，信息知识作为一种无形产品，走向市场已经成为大势所趋。为保证图书馆正常运转并提供基本公共文化服务，财政部门除了加大财政投入力度，努力提高其经费保障水平，特别是要将开展业务活动所需经费纳入财政预算，切实予以保障以外，还应加强经费投入改革力度，使经费由分散、重复投入转向集中、重点投入。
3.3 最大限度地达成资源共享，节省开支。通过自主经营筹集资金，改变以往一味 坐，等，靠的被动局面，也适当减轻国家财政负担。