使用云计算以后，图书馆的数据通过网络存储于云计算系统之中[3]。
要留住优秀人才，就要让他们不断提高工作适应能力、创造能力和业务水平，提供给他们学习的机会和条件，以不断地迎接新知识的挑战。图书馆原有的管理模式已不能适应知识经济的特点，扬弃和取舍传统的管理理念和方式方法，图书馆才能更好地生存与发展。
图书馆员工既是图书馆员，又是知识经济的参与者，图书馆员工必须具有较强的现代教育技术知识和相关的专业知识，要有极强的信息洞察力、工作创造力，灵敏思维能力和强烈的事业心[3]。管理理论的研究表明，决定社会发展竞争优势的是科学技术的优势和人才优势，而创新决定人才优势和科学技术优势，创新已成为现代图书馆管理的时代趋势。如果图书馆员工的积极性得不到发挥，即使有了最现代化的技术设备，设备的维护和运转也会受到负面影响而使效益受损。
图书馆的人本管理思想是以图书馆中人为中心的人力资源管理思想，它把图书馆中人作为最重要的资源，以人个人的特点进行等综合来科学地安排最合适的工作，在实际得图书馆工作中充分地考虑到图书馆员工的价值[1]。DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.2261 前言创新存在于人类生活的每一个领域中，创新是人类活动中的一种普遍行为。
管理上的创新能使图书馆改革管理工作流程，打破常规，提高管理效率。
3.2 适应知识经济挑战需要图书馆管理创新以往图书馆的管理模式和管理制度的设计有着过多的管制和约束，这种过细过严的规则致使图书馆管理僵化，抑制创新。中图分类号：G251 文献标识码：A知识经济指的是以知识为基础的经济形式，以高新技术产业为支撑，以人力资源为动力的一种新型发展形式和理念。
战略意图和战略形式是统一的，因此要合理选择战略，以社会效益为基础，取得效益基础目标体系本身对人才素质有一定的要求，相关工作人员必须对战略发展指标进行了解，做好目标的创新和设计工作。
后续操作阶段要强调对行为过程的调配，知识生产、传播以及转化形式和特殊，因此需要做好过程的调控和管理，通过强化处理和反馈的形式，设定有效的目标。战略管理能寻找图书馆生存空间和长期稳定发展方向，需要将战略创新形式落实到实处，实现管理的升级。