图书馆已经肩负着公共文化传播、社会教育的职能。
最后，还要建立起完善的管理制度，为图书馆发展和建设奠定良好的基础。总分馆模式能够充分并有效的利用馆藏资源，提升图书馆服务水平，进而实现其管理一体化以及专业化，有效推动了各图书馆间资源、服务等方面的互动水平，同时这种模式是以网络化布局为基础，进而为社会公众提供更加完善、良好的图书馆服务。
例如，要突出分馆所在区域的优势、人文环境以及地域特点等等。总分馆模式下，各分馆一定要使用被总馆认同的业务管理体系，进而保证分馆日常工作能够顺利进行，进而达到各图书馆之间服务联动以及良好创新的目的。这样一来不仅响应了国家号召，还使农村居民享受到了与城市居民同等优势的图书馆服务，进而促进县区级图书馆的发展和完善，有效提升我国国民的整体文化水平和素质[4]。
第四，对相关工作人员进行有效管理。2.保证县区文化服务能够均衡发展在县区级图书馆中建立总分馆模式，能够使读者通过最便捷的方式来借阅图书和归还图书，大大提升了图书借阅的效率。
第三，各县区相关部门要严格对总分馆建设水平以及成效进行验收，进一步明确其中的不足，并有针对性的对其不足进行完善。
2.2实施过程第一，要保证各分馆设施完善以及改造的同步性，对管内设备、工作人员及其岗位等方面进行完善，进而保证分馆各方面能够符合其发展需求。所以图书馆职员最好是一专多通，基于对现代图书馆和未来图书馆的准确理解和判断的基础上，给自己确立理论和技能上的思考和定位，这样才能满足工作要求。
笔者认为担忧不无道理，可为了合理优化人员配置、节约人力成本，图书馆部分业务外包早已势在必行。移动互联网络高速发展的环境下，新媒体的发展又拓展了图书馆的服务空间，微信、微博、APP等已成为图书馆的对外宣传的有效传播方式，也为读者提供了丰富的、深层次的、个性化的服务。
图书馆人才需求也因此呈现多重取向，不仅需要既懂信息技术又懂专业知识的新型图书馆员，也需要有其他专业背景、善于管理、有自主学术研究能力或者有社会影响力的各类型人才的加入[1]。除此之外，通过各种形式调动馆员积极性，参与未来发展规划，激发馆员发挥自身专业优势，从图书馆多元化的角度为读者服务，根据现有岗位结合自身专业和特长进行定期或不定期考核，奖惩结合，赏罚分明。