首先，一切设计必须从用户的角度出发。
2.3 探索建立现代化图书馆管理机制首先，建立以图书馆员为主体的全新管理体系，只有提高馆员的服务管理水平才能满足不同读者的需求。随着知识经济和信息时代的到来，图书馆的现代化和数字化建设已经成为必然的趋势
过分强调折扣，会使供书商的服务大打折扣，造成图书质量、服务质量的下降。无论是作为采购人的图书馆还是招标代理机构，都不能将招标采购的注意力只集中在购书折扣上，而忽略其他更为重要的指标，如图书质量、到书率、满足现采的能力、售后服务等。现就一成功案例，分析一下评分项目的确立对综合评标的影响。
2.3 资产负债指标 资产负债率是负债总额与资产总额的比率，该指标是评价图书供应商负债水平的综合指标，如果某企业资产负债率达到100%或超过100%，说明该企业已经没有净资产或资不抵债，作为采购方的图书馆，当然希望资产负债率低一些，可以设置在50%-75%之间，分数由高到低依次赋分，分值不宜超过总分的5%。2.1 投标报价指标 投标报价得分可占总分的30%-40%，把所有有效投标报价由低到高进行排序（除低于成本的报价被拒绝），最低报价得分为评标基准价即满分。
凡是规模较大、合法运营的供书商都能提供全部资质证明，因此，此项目所占分值不宜过高，可控制在5%-10%。
此评标方法只是本人通过多年的采购招标经验总结所得，具体指标界定还需要进一步实践论证。4、建立资源共享组织：各地应该根据自己的实际情况，出台一些相应的法规政策，推进图书馆间的共建共享工程。
而目前各级图书馆都面临着经费短缺的问题，这严重制约着图书馆事业的发展。人类社会的延续离不开知识的传承，为此，图书馆所担负的既有人文责任，更是历史使命。
馆与馆之间可以进行员工互换交流、外派进修、骨干集中培养等形式，开拓工作人员的视野，为本馆的工作注入新鲜的活力。三是充分利用信息交流平台与读者拉近距离，比如互动式阅读交流、在线咨询、在线答疑等，使用户足不出户可以获得图书馆强大的技术支持。