（二）新世纪图书馆实行人本管理的几点建议 1.面对高速发展的信息技术，图书馆需要培养一支高学历高素质的馆员队伍。
避免在职务、职称晋升及岗位安排中个别人说了算的不公正作法。人员缺乏合理的流动和竞争。
长期以来，图书馆管理机制上存在着许多不良因素。因此，必须在图书馆管理中运用以人为本的管理体制，充分体现馆员的主体作用，更好地发挥他们的积极性和创造性，开创图书馆管理的新局面。二、对馆员实施人本化管理馆员是图书馆工作的主体，是图书馆最重要的资源和财富，是联系图书馆与读者之间的桥梁和纽带，是图书馆人文精神和人文关怀的体现者与实践者。
这些现象的存在，影响着馆员的积极性，也造成人才资源的极大浪费。在图书馆管理活动中，管理人员要充分信任馆员，尊重他们的人格、人品，相信他们对工作的责任心和工作能力，激发他们的主人翁意识，引导他们更积极、更主动地工作。
因此，建立健全合理的用人机制、育人机制、竞争机制、流动机制、决策机制，对图书馆馆员来说，是最好的以人为本管理的具体体现。
如职工岗位长期固定不变。所以，高校图书馆开通微信后，要由图书馆内业务比较熟悉的专人负责，且要分工明确，负责信息发布、回复用户等日常工作。
二、微信在高校图书馆中的应用1.信息推送平台为了让读者在第一时间获取图书馆最新工作动态，馆员可以通过图书馆微信公众账号将各类信息定向发送给每一位关注的读者，包括日常公告信息、新闻动态、讲座通知、新书通报、新增数据库情况以及各类文化活动咨询等。微信公众平台应以读者为本，优化服务，充分利用现代化的传播技术手段，为科研和教学服务。
微信公众账号发布一条信息，所有关注的用户都会立刻收到，并按不同关注对象分类显示，不会因信息泛滥而错过。在使用微信的时长和时频方面，绝大部分学生平均每天花费1～3小时，其中32.4%的学生一有空闲就会刷新。