在咨询台、办证处、阅览室、自修室等读者服务区域发放各种宣传材料，通过生动鲜活的全方位宣传，将公共图书馆免费开放服务送到更广泛的读者身边。
四是外包企业资产的专用性使得其用途被锁定后很难再移作他用，而重新选择外包企业可能会威胁到图书馆服务提供的连贯性，这都使得外包企业要求支付过高价格，以弥补资产的专用性风险和图书馆服务提供的连续性风险。从成本来看，业务外包应有成本优势，否则就应自我生产。
另外，要综合考虑成本、技术和业务本身性质几个因素。从业务本身性质来看，非核心业务适宜外包，核心业务是否外包，应根据具体情况分析。②外包合同的不完备性。
2.4 垄断风险业务外包要达到预期目标，必须要有一个竞争性的外包业务供应商市场，如果提供外包业务的企业只有一家或少量几家，就可能发生垄断风险。在评标、定标时，由于信息不充分、决策机制不完善等客观因素，或因有效甄别真假信息能力不足、个人情感和价值判断等主观因素影响，错误选择了外包企业。
如果属图书馆核心业务，在成熟技术条件下，具有成本优势的业务可采取独立或合作式外包，不具有成本优势的业务应自我提供，或在特殊情况下采取外包形式（如弥补短期内人手不足）。
图书馆根据本馆实际和特定目标有针对性地选择外包业务种类和决定外包程度，但如果图书馆把具有比较优势的业务或属图书馆核心业务外包出去，就可能违背预期目标，导致决策失误。（1）知识服务中心。
在这种环境下，图书馆必须准确定位自己的角色，发挥自身优势为开放数据的发展提供服务，如基于开放数据的馆藏目录发布、开放获取等。图书馆可借鉴这些成功的案例进行构建或参与到由政府、企业、社会机构组成的知识联盟，利用协作分析技术对数据和系统进行无缝隙整合。
其次，意味着数据的应用发生了变化，即数据不再是单一领域的数据，而是覆盖了用户的所有需求领域，并可直接获取和应用。open data。