（4）利用网络技术 随着科学技术的发展，计算机逐渐广泛地应用于图书馆科普活动中。
根据管理员不同的需求，实现多层面的激励制度。资源层面主要是文献、资金、设备、人力资源等，因此管理创新包括固定资产管理的创新、人力资源管理模式的创新等多方面。
同时管理创新的全方面性也体现在参与人员的广泛性上，图书馆管理创新要求每位图书馆员工都要深度参与，读者、用户也应进言献策，共同协助图书馆进行管理模式的创新。二是创新激励机制，健全竞争激励、物质激励、荣誉激励、情感激励等，形成一套独特的约束与激励相协调、压力与动力相平衡的激励机制。在信息时代下图书馆要借助计算机技术实现创新，采用数据库与信息管理系统，将大量文献存储在信息系统中，从而形成电子图书馆，为读者提供查询服务。
2 图书馆管理创新的对策2.1 管理观念的创新管理观念的创新是一切活动创新的前提，图书馆要实现创新管理首先要完成管理观念的创新，管理人员要树立现代管理意识，敢于突破以往的管理模式，要根据图书馆的发展规律与现代社会对图书馆的要求制定正确的发展模式。同时要树立全方位的开放观念，在时间、空间、服务方式与内容方面开放观念，将封闭的借阅场所转变为开放的图书信息传递中心，将静态的服务转变为教学科研信息的动态服务中心，不断吸收新情况、新内容，丰富思想内涵。
将图书馆的一些业务外包由书商完成。
一是要健全竞争机制。编目工作对人员专业要求比较高，编目细则又非常繁杂，虽然专业的编目人员已经设定号学位论文编目格式，但是非专业人员在对学位论文进行编目的时候很容易就会出现漏著、错著的现象，而在对学位论文编目中出现的错误只有非常专业的编目人员才能及时发现，这样就会导致很多编目过程中出现的错误到最后都没有被发现，从而影响到读者对学位论文的检索。
高校大学生研究的学术领域及学术方向繁多，其具体研究方向小而专，对非专业编目人员来说，分类编目比较困难。学位论文编目的工作流程一般为：回溯编目―审校―典藏―贴书标―入库上架。
3）学位论文撰写语种不统一。中文MARC编目虽然具有详细的编目规则，但是不同的编目员对规则的理解会有所不同。