传统的学历教育和岗位培训当然也是要的,但由于内容陈旧,针对性不强,对于提升工作效能并无明显收益。
但是在同一系统、同一地区,国际图书馆界的管理当局往往会有一定的要求。为规划而进行的环境和资源分析能够使规划者更好地认识图书馆发展的内外条件及其变化;形成正确的目标和项目也必然是领导层和职工上下统一思想,形成共识的过程。
近年来战略规划的一个趋势就是从企业、私营部门向公共部门和非营利部门发展。从许多实例来看图书馆规划的使命描述没有固定的格式,从一句话到多段文字都有。(2)重视过程甚于重视结果。
这表明规划的制订不是图书馆愿意不愿意的事情,而是社会的强制性要求。但是研究、学习和借鉴国外图书馆的规划还是有重要价值的。
为深刻认识变化中的组织发展环境,一般还要利用一些特殊工具,常用的有环境监测、竞争分析、SWOT分析和预测等。
不少著名的公司都有简洁而广为人知的使命表述,例如沃尔玛公司称其使命为让老百姓有机会买有钱人买的东西, 3M公司则是用创新的方法解决不能解决的问题等。具体来说，第一，管理者要树立服务意识。
避免在职务、职称晋升及岗位安排中个别人说了算的不公正作法。人员缺乏合理的流动和竞争。
长期以来，图书馆管理机制上存在着许多不良因素。因此，必须在图书馆管理中运用以人为本的管理体制，充分体现馆员的主体作用，更好地发挥他们的积极性和创造性，开创图书馆管理的新局面。