阅读作为一种社会文化现象，必然要受到各种社会因素的影响和制约。
项目管理的应用能够使项目组人员责任分工明确，通过项目经理的沟通、协调，团队成员间的互助、合作，避免因工作范围梳理不清而带来的扯皮与推诿，提高工作人员效率、效益。由于本文篇幅有限，只能对我馆项目组织架构做简要介绍，供同行参考。
2.项目管理在图书馆实际工作中的应用2.1项目启动与计划项目立项后将正式启动项目，项目启动就是以书面正式的形式肯定项目的成立与存在，同时为项目经理进行授权，以及确立项目各项规章制度。第一阶段的工作由于缺乏有效的项目管理，项目成果收效甚微，见表1。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
1.项目管理在图书馆应用的可行性分析项目管理的历史最早起源于美国[2]。项目管理的对象是一系列的临时性活动或任务，目的是实现项目的预定目标。
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
通过不断检查、修正和完善，将前期积累的工作经验反映到更新的项目计划中去。由于观点、趣味的不同，感情、个性的冲突，从而导致人际关系紧张，因此，要求馆员要理性地对待馆员之间的差异，宽容对待他人的差错和过失。
他们既是管理的对象，又是管理的主体。谦让他人，学会理解。
3.以尊重和欣赏他人，学会认同。（二）馆员与馆员公共图书馆大量的馆员都集中在流通部提供一线服务工作，其基本性质、技术水平、精神面貌都直接影响着公共图书馆事业的建设和发展。