（一）人性化管理不是人情化管理 图书馆人性化管理是一种宽容的管理方式，是基于人性的充分觉醒，严明自律，是社会文明发展到一定阶段的产物，是制度化管理的升华，而图书馆管理者则应对馆员一视同仁，处事要公平、公正、公道，尽可能做到有爱才之心、有求才之渴、有用才之胆、有护才之魄、有荐才之德、有容才之量，使馆员在工作中体现归属感、价值感。
公共馆总分馆管理模式的问题主要表现在行政区划负责经费、人事，上级馆负责业务指导，采用的模式大多是行政干预下的紧密总分馆制。理想的总分馆模式在服务方式上是不以自己产权所属的文献多少来决定地位的，而是以服务来决定总分馆地位的。
2.以服务决定总分馆。随着总分建设的发展，我国地域性的总分馆模式正逐步向融合以上三种模式，建立一个不分系统，区域合作的图书馆联盟合作的总分馆模式方向发展，这就是所谓的综合模式。第四、总分馆模式可以提高图书的流动速度，增大图书的使用效率。
《刚要》指出：到2015年要逐步实现文化事业全面繁荣，覆盖全社会的公共文化服务体系基本建立，努力实现基本公共文化服务均等化。比如常年来我馆借书的读者，居住地在5公里的读者的用个位数就可以统计出来。
通过总分馆建设，在全市建立一种网状的、基于读者利益驱动的管理模式，在此模式下实现总馆、分馆地位均等的、读者需求驱动的文献采购、读者需求驱动的文献物流分配、时空非同步式通借通阅、藏书的自动清点分配管理、读者与图书馆的自由网上交流、纸质与电子文献的网上一站式检索与阅览，使处在不同辖区的读者同样享受到同等的图书馆公益性服务，彻底打破公共图书馆的地域性局限。
最终实现在市区内所有社区（村屯）都建设1个初步实现集中管理文献、按读者成分和需求分布藏书、一卡通管理读者、全部实现通借通阅通还的图书馆分馆。该团队组织机构消减了很多冗余人员，并将很多部门合并在一起，可以提高图书馆工作效率。
第二，馆员的权利和自主性有所提高，有利于他们对全局的把控。通过和相关教学、科研等部门的协作，跟踪用户的课题进展，融入科研工作之中，开展服务工作。
首先要明白团队的优势就在于集合不同的馆员，发挥每个馆员的长处，取长补短，以达到提高团队整体水平的目的。另外，在网络技术迅猛发展的今天，用户在获取信息的同时也期望反馈信息，分享交流资源，从而进行知识的融合和创新。