注释 [1] 冯钊. 信息时代图书馆的数字化管理探析[J]. 科技致富向导， 2014（30）：78-78. [2] 刘晓东. 关于信息时代数字化图书馆管理模式创新的几点思考[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（2）.。
除此之外，在图书馆的实际运行中，管理人员还应对员工的服务意识进行关注与重视，加强员工的良好服务意识，并将服务意识与专业能力进行有效结合，作为人才考核的标准，从而体现柔性管理的基本特征。同时，部分图书馆实行刚性的管理模式，但对图书馆的成本支出与经济发展没有进行充分的重视，进而导致对员工的管理存在着一定的难度。
因此，应对图书馆管理建立健全的管理机构，从而进行柔性管理，致使管理人员与工作人员都能够更好的服务于工作及顾客，提高员工的工作效率，并使其充分的展示自身的个性与想法，激发创新能力的发展，进而促进图书馆管理的可持续发展。在这种情况下，柔性管理模式应运而生，从员工的切实利益出发，顺应时代的发展要求，促进了图书馆管理的全面发展。同时也建立了相应的管理制度与章程，充分调动员工的工作积极性与工作效率，充分的发挥出了图书馆的积极作用，最终实现知识的不断传播。
3.4 基于柔性管理，合理利用人才在图书馆的实际运行中，人才的合理利用是非常重要的，对于整个图书馆的管理工作起到直接的影响。2.3 图书馆工作人员的素质较低随着信息化时代的到来，对于传统图书馆的发展产生了较大的影响，导致图书馆阅读量大大减少，进而业绩严重下滑，大多数的图书馆都面临着裁员的危机。
4 结束语综上所述，随着信息化时代的到来，对传统的图书馆管理带来了重大的冲击，进而导致图书馆的业绩逐渐下降，对图书馆的发展起到了一定的阻碍作用。
模糊性是指在以往的图书馆管理中工作人员的个人意识是较为模糊的，具体的行为只是机械的听从命令，是在思维意识之外的活动，而柔性管理就要打破这一现状，改变以往的传统观念，不断的进行改革与创新，从而促使图书馆进行可持续发展。（1）正确选择外包商。
如分类号的规定，书标、条形码的张贴各馆都有严格的规定。为了提高采编外包工作质量，减少风险，在选定外包商前应进行充分调研、论证，慎重筛选出资质信誉良好、有经济实力、服务质量好、业务技术强、价格优惠且对高校图书馆有较深了解，能与高校图书馆进行长期、稳定合作，能够较好履行合同的图书外包商，作为长期合作伙伴。
2 新时期下高校图书馆对采编工作中存在的问题在数字图书馆时代，采编工作技术含量明显增加，这对高校图书馆采编人员的业务素质提出了更高的要求，目前高校图书馆采编部工作还存在许多问题目前文献资源载体呈现印刷型、视听型、机读型、光盘型和网络型等多种资源并存的格局，使得高校图书馆采编必须从单一型转向多元化发展。