另外，女子学院的成长和发展本身就与当地息息相关。
从图1的有关预约书借出成功的数据完全可看出仅占预约总数的三成，而六成的预约书是工作人员解除的。关于自助借还机上预约图书的问题。
再次，完全可以引进有效激励机制策略，例如：建立图书馆诚信积分制，因在自助借还机上操作时，有录像自动监控，若哪位读者还书时没按要求把预约书放到预约书箱的话，一次就扣诚信分一分，以此类推。（2）加强新生入馆教育，重点对预约书存在的问题讲清楚并强调不犯同样的错误。中图分类号：G252 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0253-02在创建学习型社会的今天，高校图书馆作为文献信息中心，为教学和科研服务，图书的预约更是一项个性化服务。
预约的时间很久次数也多但都不成功。对策：自助借还机作为本馆的新生事物，首先当然应该是大力宣传自助借还机的功能，引起读者思想上的高度重视，我们的做法是首先在学校主页和本馆主页挂上通知，通知内容重点提示读者：如果系统提示该书是预约图书，请将该书放进预约图书箱，以便预约人及时获得该书，其次，可以招募读者或志愿者参与管理，像礼仪小姐一样站在自助借还机旁引导前来办理借还手续的读者注意预约书的相关事项，并在自助机边安放专门的预约书箱，并在箱子上贴宣传语：请把还回的或借不成功的预约书放到预约箱。
表2是访问全国8所有代表性的高校使用自助借还机操作预约书的情况。
（3）预约书到馆后读者真正按时借的不多。将错库、错分类号图书降低到最小化，杜绝图书搬迁后出现流通不成而成为死书现象的发生。
新馆还成立了电子阅览室。这一次搬迁虽然馆藏不变，但图书馆结构发生了变化，因此我们从以下几个方面来做工作。
第一次是图书馆原封不动从旧校址搬到新校址。二是是原有馆藏的下架、整理，馆藏图书按类进行下架、调拨、打包等工作。