图书馆的垄断地位已不复存在。
尤其是规划前期的战略研究,一般都是由外部专家进行。改革开放以来,根据文化部的要求,也为图书馆事业的发展制订过各种计划和规划。
威斯康星州公共事物指导部根据1998年7月生效的该州图书馆法修订版,提供了郡图书馆规划样本,其结构如下:1)使命描述; 2)背景; 3)目前图书馆对本郡居民所提供的服务; 4)当前图书馆对本郡居民提供服务的资金来源; 5)规划目标和具体目的,如果你想省略目的,也可以是目标和行动: 6)实施(这部分必须包括规划期内为实现目标所必须的所有行动) ; 7)未来工作,包括规划的评估和更新; 8)附件。这里先举几个例子。而我们现在最缺乏的是对经营层面上的知识和认识。
[论/文/网 LunWenData/Com]。例如芝加哥公共图书馆的使命描述为:我们欢迎并支持所有人民享受阅读,寻求终身学习;我们一起努力工作通过图书、服务项目和其他资源公平地提供信息、思想和知识;我们相信自由地阅读、学习和发现。
规划的主体是方向、优先关注和项目,其中用表格详尽描述了各个具体计划及其预算。
在最高层可能指向治理层面,即组织的基本利益构架:如合伙制、公司制,非营利(部门或组织) ,机构内从属性质或是慈善机构等;在日常生活中管理更多的是指具体执行层面上的规章、项目管理和薪酬制度等。根据各岗位特点和要求,制定出各自的考核内容和标准。
因此,要求馆员必须建立起积极主动的信息服务模式,拓展信息服务范围。4. 2 构建和谐物理环境构建和谐图书馆必须构建和谐发展的图书馆物理环境。
人本管理的核心是使人的潜能得到更大的发展,强调人是图书馆的主体,是实现图书馆事业发展和有效管理的关键,并主张对人实行理想激励、目标激励、任务激励、组织激励、赞美激励、情感激励和物质激励。2 明管理,出效益如何更好地为读者服务,管理是保证。